Бюджетирование

Разработка и внедрение полноценной интегрированной функции планирования и бюджетирования на основе современных методик бюджетного управления и передового опыта международных компаний.

Роль бюджетирования заключается в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме для любого, даже не очень сведущего в тонкостях бухгалтерского учета менеджера, представить соответствующие показатели хозяйственной деятельности в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.

Кому нужна услуга

Услуги нужны заинтересованным потребителям

  • Собственники и менеджмент предприятия с целью повышение финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результат

Вы решите важные задачи в следующих случаях:

  • Гибкие бюджеты на планируемый период (месяц, квартал): баланс, прогноз прибылей, прогноз движения денежных средств
  • Практическая тренировка осуществления бюджетного процесса всеми подразделениями
  • Рекомендации по возможному использованию программного обеспечения для поддержки бюджетного управления
  • Система показателей деятельности для каждого подразделения, участвующего в бюджетном процессе
  • Модель принятия решений в результате анализа отклонений
  • Комплект документов, поддерживающий функционирование процесса бюджетного управления
  • Практические технологии бюджетных процедур, обученный персонал
  • Повышение эффективности использования ресурсов Компании и снижение потребности в кредитных ресурсах
 

 

Суть услуги

В общем виде, постановка системы бюджетного управления на предприятии может быть представлена как последовательности следующих этапов:

1. Анализ имеющейся модели финансового планирования Предприятия, определение задач по внедрению бюджетирования на Предприятии

2. Формирование финансовой структуры Предприятия

3. Формирование бюджетной структуры Предприятия

4. Формирование управленческой учетной политики Предприятия

5. Определение методики планирования и финансово-экономического анализа

6. Выбор программы автоматизации бюджетирования

7. Настройка автоматизированной программы по бюджетированию

8. Разработка положений по бюджетированию на предприятии, обучение пользователей

9. Разработка бюджета Предприятия на планируемый период

Сроки проведения консультационных работ зависят от следующих обстоятельств:

  • Размер Компании
  • Наличие разнородных направлений бизнеса
  • Территориальная диверсификация
  • Наличие бюджетного процесса (статический бюджет)
  • Квалификация персонала
  • Поддержка первого лица Компании

Схема взаимодействия между нашей компанией и заказчиками зависит от каждой конкретной ситуации – вида услуг, требований к глубине проработки материалов и иных факторов.

Выполнение работ в среднем занимает от 2 до 5 месяцев.

Стоимость услуг

Стоимость работ формируется из двух основных компонентов:

  • стоимости работ консультантов, экспертов, бригадиров, интервьюеров и иного персонала (определяется по действующим ставкам)
  • стоимости расходов для проведения работ (в зависимости от вида работ, методов и географии выполнения работ для каждого заказа формируется соответствующая смета расходов)

Бюджет проекта мы сможем определить только узнав Ваши потребности.

 

Обращайтесь к нам, мы бесплатно проконсультируем Вас и подготовим коммерческое предложение

Отправить запрос